si la entidad ya tiene sistema de gestión, este contenido es clave
¡Bravo! la organización es parte del 50% que ya dio el paso a la digitalización. El siguiente paso es obtener el máximo.
Los equipos técnicos saben configurar un sistema, y son un gran aliado para materializar muchas de las necesidades tecnológicas. No es común que tengan un perfil didáctico o de gestión del cambio. Para esa etapa se requiere un perfil que sea capaz de traducir técnico a lo cotidiano y motivar a las personas.
ESTOS SON LOS PUNTOS DE DOLOR MÁS COMUNES. Y CADA UNO DE ELLOS TIENE SOLUCIÓN.
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Necesita capacitación según FORRESTER
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Tiene datos incompletos según ESPERIAN
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No se adapta a todas las áreas
MCKINSEY
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Problemas de configuración según GARTNER
LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL ES CÓMO LA DIETA
Parece imposible, pero se consigue con un plan, constancia y paciencia.
Decálogo de transformación
- VISIÓN. Mantener el foco en el objetivo compartido: profesionalizar a la entidad para crecer
- EQUIPO. Premiar el esfuerzo y no penalizar el error. Crece 1 y crecemos todos.
- COLABORACIÓN. Crear vías de trabajo: grupos de trabajo, foros
- FORMACIÓN. Crear materiales de apoyo: talleres, sesiones, manuales
- REALISMO. Plantear objetivos SMART
- EVOLUCIÓN CONTINUA. Activar protocolo de mejoras (evolutivos)
- CHAMPIONS. Líderes de adopción a todos niveles (incluyendo el patronato o junta directiva) y en todas las áreas
- MOMÉNTUM. Diseñar «quick wins» para los distintos equipos
- CONFIANZA. Lo han logrado otras y lo va a lograr tu organización.
- RESILIENCIA. Aguantar los malos ratos. Tolerar tropezar y volver a levantar.
los miedos, los mitos y los cambios se resuelven conversando. cierra un hueco y hablamos.
No vendo sistemas. No coloco licencias. Mi por qué es contribuir a la profesionalización del sector. Conectora, formadora y estratega. Dedico un porcentaje de mi tiempo a compartir lo que sé.